4月28日
，乐乎楼集团2号楼在隆隆的礼炮声中正式开业
，这是一个值得让集团整个员工庆祝的好日子。为能按时并高品质的实现集团开业的各项事宜
，在从前的8个多月的功夫里
，集团整个员工在各自的工作岗位上踏踏实实、实事求是
，在工作中不计幼我得失
，在团队合作中互助互补
，在难题刻下永不服输
，阐发出了难能可贵的责任感和使命感。?

“哪怕脚上起水泡
，我们依然俏丽微笑”

集团运营部承担着2号楼启用后最一线的工作
，为了能尽快进入角色、尽快适应岗位
，运营部在开业筹备阶段做了大量前期工作。

“巧妇难为无米之炊”
，没有服务员
，哪来好的服务
，所以招聘成为首要工作。我们屡次联系各职业技术学堂、大中专院校
，数次走访区/街路职业介绍所、就业增援站
，但愿通过与他们成立对口关系
，逐步搭建起不变的人才输送渠路。但目前服务行业的用工局势不容乐观
，我们在期待“人才输送”的同时
，也在各招聘会、劳务市场上设招聘点
，但愿通过“自动出击”的方式来寻觅到集团所需的服务人员。

“没有端正不成周遭”
，没有经过专业训练的服务员
，不会成为一名合格的服务员。我们曾礼聘上海国际会议中心、汉庭酒店等资深经理报答一线服务员进行培训。从走姿、站姿到仪容、仪表
，从翻台、铺台到点单、上菜
，逐一进行领导
，予以规范。在几个月的培训功夫里
，各人都是烧毁自己休息的功夫来参与培训的
，但没有一幼我抱怨
，没有一幼我叫苦
，就算手上多了茧子
，脚上起了水泡
，她们依然笑得那么光耀那么俏丽。?

“就算病痛再痛
，也未请过一天病假”

集团采购工程部是2号楼建设以来最忙乱的一个部门
，且事无大幼
，每个角落、每个细节都要深究到底、落实到位。

在前期2号楼建设过程中
，采购工程部掌管人郑建华险些是以楼为家
，经

Ｄ芄豢吹剿盎彝吠亮场钡脑2号楼里穿梭、放哨
，并将放哨中发现的问题整顿成文
，实时与施工方沟通
，妥善解决。那段功夫
，各人总是笑称“他不是在2号楼里
，就是在去2号楼里的路上”。

后期是紧锣密鼓的采购
，每一份合同、每一个法式都需专人跟进
，都要正确定时。为了4月能如期开业
，所有大型采购项目需在今年寒假放假前上报学堂审批
，这是一项极度艰巨的工作。为了按时实现这项工作
，确保采购工作顺利进行
，郑建华强忍着身段的疼痛（胆结石）
，一再推迟手术功夫
，直到实现所有采购项主张上报
，他才提出公休进行手术。而这期间
，他从未因病请过一天假。?

“不在办公室里听汇告
，对峙实地调查”

“没有调查就没有讲话权”
，不深刻市场
，就不知路必要的器材在哪里。从桌椅家具到音响设备
，从被单毛巾到拖鞋茶杯
，每一样器材的选定
，都不是在办公室里看着厂家送来的图册定的
，而是对峙实地调查
，走进出产一线
，看到品质买到安心。

集团总经理於延琴是个钻营高品质的人
，更是个精打细算的人。她总说“学堂把这么多钱交给我们
，我们要把这些钱花在刀刃上
，花在值得花的好器材上。发现好器材
，不能坐在办公室里
，要走出去要有比力”。为了定造好的会议室桌椅
，她和她的工作团队跑了江浙一带的厂家不下5家；为了挑到好的瓷器
，她和她的工作团队南下安康、贵阳作比力；为了选一床好的床上用品
，她亲自到出产车间看纺织的棉纱……

开业筹备期间
，於延琴的行程铺排总是超负荷的。工作日忙日常业务
，休息日奔走调查
，这样高强度高密度的工作节拍
，已经一度让於延琴的身段情况跌到谷底——累到喉咙失声讲不出话
，累到咳嗽咳了近半年。

2号楼开业筹备期间
，涌现出的动人故事还有好多。每一个故事都是一种心灵
，汇聚到一路就是集团的精华、集团的文化。2号楼建设项目得到了学堂辅导的高度器沉和关切
，得到了学堂有关部门的大力支持和援手。它的落成
，不仅对推进乐乎楼集团的发展赋有沉要意思
，更是匹配学堂国际化办学发展战术的沉要行动。我们深知其中的责任和意思
，我们坚信在集团精华、集团文化的感召下
，在“星级”标杆的指引下
，我们定能当好“服务”角色
，阐扬“配套”作用
，更好的为学堂的教育、科延注行政及学术、文化互换等活动提供接待、会务、住宿、参观等一站式服务。集团也等待在未来的日子里
，能一如既往的得到全校师生的支持、关切和理解。

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